1/1/2017 - 31/12/2018
El conocimiento acerca de la función directiva está ampliamente tratada y responde a temáticas tradicionales de la administración. La bibliografía que desarrolla el tema hace referencia al rol de gerente o de responsable máximo de organizaciones con fines de lucro o comúnmente llamadas empresas. Sin embargo, es escasa la información existente acerca de los roles y funciones que asumen los directivos de instituciones públicas como universidades u hospitales. A partir del anterior PPID se ha indagado sobre las características generales del trabajo que desarrolla un decano de la UNLP: aspectos formales, roles básicos que desempe?a, factores asociados a la estructura y al ambiente que condicionan su labor. Asimismo se ha delineado un esquema de análisis preliminar a partir de las revisiones bibliográficas y del trabajo de campo, el que es necesario contrastar y ampliar. También se ha estudiado un tipo particular de organizaciones denominadas ?burocracias profesionales?, modelo al cual responden hospitales y universidades, ya que comparten numerosos aspectos, entre los cuales pueden enunciarse: cuentan con una gran cantidad de profesionales o especialistas que desarrollan las actividades básicas, las que justifican su existencia, tienen una cantidad de normas establecidas que regulan su funcionamiento y el proceso de capacitación de sus profesionales se desarrolla, en su mayoría, fuera de la organización. En este marco se ha profundizado en las implicancias que tienen este tipo de características en la gestión de la misma, es decir, para la función directiva.De esta manera, el objetivo de este proyecto, como continuación del primero, es indagar y comparar sobre la función directiva en universidades y hospitales, con el fin de hallar aspectos comunes y diferencias que contribuyan a comprender sus particularidades.